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浙江海創集成家居科技有限公司-2020年質量誠信報告…

2020年質量誠信報告浙江海創集成家居科技有限公司二O二O年六月質量誠信報告前言一、報告編制規范《浙江海創集成家居科技有限公司的質量誠信報告》回顧了公司在質量管理、產品質量責任、質量誠信管理等方面的理念、制度、措施以及取得的成效。關于本報告的披露內容,說明如下：(一) 報告范圍報告的組織范圍：浙江海創集成家居科技有限公司報告的時間范圍：2019年6月至2020年6月報告的發布周期：本報告為年度報告(二) 報告內容客觀性聲明本報告完全依托公司生產經營實際情況而編寫，內容客觀公正，絕無虛假信息，定期公布，以接受社會的監督指導。二、公司總經理致辭尊敬的政府質監部門、各界朋友及同仁：浙江海創集成家居科技有限公司衷心感謝社會各界廣大用戶的厚愛、支持與合作！我公司擁有先進的生產工藝和設備，建立了嚴格的質量控制體系和完善的售后服務體系，致力于發展成為與國際同步乃至領先的，以先進制造技術為核心的墻面頂墻制造企業。公司始終本著“客戶至上，真誠高效”的服務理念。堅持“專業、務實、團結進取、堅守承諾”的核心價值觀。不斷為廣大用戶提供環保、安全、可靠的優質產品。公司自創立以來，得到了各級領導和社會各界朋友的關心和幫助，得到了各位經銷代理商和供應商朋友的可貴支持，在此，我謹代表公司全體員工向關心和支持過我們公司發展的各位領導、各界朋友和全體新老客戶表示最誠摯的謝意！三、企業簡介浙江海創集成家居科技有限公司位于中國長三角經濟圈中心位置——嘉興海寧。企業成立于1997年，是一家生產竹木美學墻板、竹木裝飾板、集成吊頂等新型裝飾板材和各類廚衛生態電器產品的綜合型企業，產品遠銷國內外18個國家及地區。公司注冊資金3000萬元，在職員工130余名，擁有20000余平現代化生產車間，2000余平米辦公寫字樓及700余家國內專營店。海創開創了中國頂墻整體定制系統，是更早研究新型墻板的專賣品牌。1997年，洞察到新型裝飾板材在未來家裝領域的巨大發展趨勢后，海創公司先一步出發，開始進行新型裝飾板材的初期研發和設計。為實現“打造更美觀的舒適住房空間”的企業使命與社會責任，憑借其20多年對吊頂與墻面整體裝飾系統孜孜不倦的追求，于2011年攜手家裝行業50多名獨立設計師成立了海創頂墻風格美學研究中心——專注頂墻風格美學研究，并全面整合國際前衛設計、智能化生產設備與精湛技術工藝等優質資源，為人類在住房空間上的健康、舒適、便捷生活提供專業系統的解決方案。海創擁有行業不多見的10多人獨立研發團隊，擁有多項產品專利，秉承“用科技演繹生活”的產品研發理念，結合自身的智能電器研發優勢，將大自然的生態循環理念與吊頂電器功能進行創新性結合，在“集成吊頂整體系統”的生產研發上早已譽滿海內外。圖1公司園區企業質量誠信報告一、企業質量理念公司響應國家號召始終堅持以“質量是企業的生命”的質量理念，開展全面質量管理工作。品質是公司的創業之本、興企之基。強化品質意識、落實品質責任是貫徹品質理念的首要工作。誰生產誰負責，誰受益誰擔責的理念作為基本觀念要在全公司廣泛展開宣貫，得到全面實施。特別是經營者和管理者，要主動樹立品質意識、主動承擔品質責任。二、質量管理2.1質量管理機構公司總經理親自主持以質量為核心的經營戰略的調查、研討和制訂。管理者代表對本公司的產品質量安全工作全面負責，組織制定企業質量發展戰略、年度質量工作計劃和質量安全保障措施；建立并實施先進質量管理體系和管理方法；組織實施質量改進、質量攻關等群眾性質量活動；配備相應人員并規定其職責、權限和相互關系，確保質量管理體系得到建立和保持，并推動持續改進。質量管理組織機構圖如下：2.2質量管理體系質量是企業的生命，從閥門制造的第一天起，公司總經理就把產品質量當作第一件大事來抓。在質量管理工作中，高瞻遠矚，制定出切合企業實際發展的質量方針和質量目標。爭做沒有最好，有更好，以細致出精品、以專業鑄品質永遠追求以更好的質量贏得客戶的超值滿意。公司已通過ISO9001：2000國際質量體系等認證。公司最高領導關注顧客、重視產品質量和體系的保持、完善，員工的質量意識普遍較高。公司領導關注基礎設施的建設，逐年投入資金購置生產和檢測設備及對相關設施進行改造，同時招聘充足的專業技術人員，增強了研發生產的保證能力，資源配置滿足當前研發生產的需求。在日常的實際工作中，對體系不斷地進行完善、更新和改進認真組織和部署好體系每年的內審和管理評審工作，通過每年的內審、管理評審以及外部監督審核對體系實施持續改進，保證我公司質量管理體系運行的充分性和有效性，很好的保證了產品的質量。三、企業質量誠信3.1質量誠信管理為構建誠信經營、公平競爭的市場環境，加強質量誠信體系建設，切實保證產品質量，維護消費者的合法權益，推動建設“質量強企”，本企業向全社會鄭重承諾：1、牢固樹立“質量第一”的思想，不斷增強質量意識和社會責任意識，保證產品質量，落實企業質量責任，滿足客戶對高質量產品的期待和需求，增強客戶對我公司產品的信心。2、嚴格遵守《產品質量法》、《標準化法》、《計量法》等各種法律法規，嚴格執行產品標準，不造假、不售假，杜絕虛假宣傳，堅決抵制出售假冒偽劣、欺詐消費者等失信違法行為，不侵害消費者以及其它企業的合法權益。3、加強全員、全過程、全方位的質量管理，推行先進質量管理方法，完善計量保證體系、標準化體系和質量保證體系，嚴格原材料、生產過程、產品出廠和儲運銷售全過程的質量控制。4、建立質量安全事故主動報告制度，嚴格落實質量安全責任追究制度，完善產品質量追溯體系，及時解決用戶的質量投訴，自覺履行產品質量退貨、“三包”等產品質量責任和義務。5、本單位嚴格履行以上承諾。如有違反，愿意承擔相應的法律責任，接受將失信違法行為納入不良信用記錄并向社會公開的后果。3.2員工誠信教育為牢固樹立全體員工的誠信意識，公司每年年初制定本年度的質量誠信教育培訓計劃。實行三級質量誠信教育培訓。由公司組織一級教育工作。各部門負責人部根據公司要求，編制教育培訓計劃和內容，認真組織下屬的教育培訓。各車間主任負責班組長及員工的誠信宣傳教育工作。公司通過專題培訓、書面文字進行張貼或傳達、質量誠信先進員工經驗交流、利用早會或班前會、利用圖片展示等多種方式對企業員工實施質量誠信教育。公司對在質量誠信教育培訓中成績優異的人員給予一定的獎勵，通過培訓后在工作崗位上起著模范帶頭或成績突出的員工也給予一定獎勵，同時在員工中宣傳和推廣經驗。對不按時參加質量誠信教育培訓或未通過培訓考核的員工，給予一定的處罰。3.3質量文化建設浙江海創集成家居科技有限公司經過短短幾十年的發展，依托先進的管理理念和企業文化，在以董事長為核心的領導人的精心培育下，形成了包括企業使命、愿景、價值觀、品質方針在內的獨具大方特色的質量誠信文化體系。企業使命、愿景、價值觀、方針各類標準、文件、制度、準則活動、講壇、日常培訓、考核櫥窗、網站、畫冊四、企業質量基礎4.1企業標準體系建設公司為全面提升生產力與競爭力，長期以來，在質量管理、生產運營管理等方面積累了豐富的經驗，建立了嚴格規范的管理體系，持續有效地提升了公司產品的市場競爭力。公司通過執行 ISO 9001質量管理體系、ISO 14001環境管理體系等，導入卓越績效管理模式，通過精益生產管理優化生產流程，在各運營環節全面建立了精益生產理念和制度，實現了短生產周期、高生產效率、低成本和高周轉率。所有制定和修訂的質量標準和檢驗操作規程，均由經驗豐富的檢驗人員起草，經各部門經理審核，報請總經理批準后，對檢驗人員進行培訓后實施。人員培訓除按正常計劃集中進行外，及時增加對修訂完善的質量標準和檢驗規程的培訓，形式多樣，達到人人熟練掌握。公司按規范及標準要求制定了公司質量管理體系文件，各類文件管理規范，各種記錄記錄及時、真實、完整，并有效保管，便于查閱，體系總體運行情況良好。公司領導在高層領導會議上，通過宣傳公司質量方針和目標，反復強調產品質量滿足客戶要求與法律法規的重要性，倡導以客戶為中心，并將質量目標層層分解，落實到各部門，明確各崗位人員職責、權限，保證人員、設備、材料等方面的及時供應，確保了生產連續，質量滿足標準要求。公司為滿足客戶需求，合理組織生產，拓寬市場，不斷引進人才、購買設備，確保各種資源滿足生產需要。對員工定期進行培訓，以便其能力能勝任所承擔的工作；對廠房、設施、設備、檢驗設備、儀器嚴格規程管理，確保其良好運行，保證產品質量。公司建立了質量控制、質量檢驗、生產操作標準，以加強對于生產過程中的工藝參數、人員、設備、環境等影響產品質量的所有因素加以控制，保證產品質量符合標準。在生產過程中加強了對不合格產品、不合格物料的控制。各部門有效利用統計技術與數據分析中的適當方法，對客戶的滿意、產品質量的符合性、過程特性及趨勢，產品服務進行統計分析，制定各種對策，保證質量體系的良好運行。公司制定了糾正預防措施管理規程，以消除不合格的原因和潛在不合格的原因，防止不合格的再發生。對于體系中的不合格情況，各有關部門認真分析，制定切實有效的糾正、預防措施并認真實施，以便持續改進質量體系的有效性。4.2企業計量水平公司建立健全了各項計量管理制度、計量器具購進、驗收制度、維修維護制度、周期檢驗檢定等制度。生產部、技質部是測量設備的歸口管理部門，負責發出測量設備的采購申請，所有設備的檢定和校準，包括校準類型及周期的制定；依測量設備的校準計劃安排檢定校準及管理好測量設備臺賬。各種量測儀器依檢定周期檢驗，計量器具受檢率達100%。4.3認證認可情況公司通過了ISO9001質量管理體系等管理體系的認證，并且按照ISO14001環境管理體系、ISO45001職業健康安全管理體系要求建立了文件化的體系，這些體系確保了產品的高質、維護了清潔、無污染的生產環境，保證了員工的職業健康安全，為全面提升產品質量，確保各項生產經營活動規范、標準。同時，公司積極導入卓越績效管理模式。4.4企業檢驗水平公司嚴格執行《中華人民共和國計量法》等文件法規，品保部全面負責公司的計量設備管理工作，設有專職計量人員負責公司的在用計量設備管理、配備和定期校檢工作。同時，公司加強了對計量管理人員的專業培訓，為公司的計量管理的規范化、標準化提供了有力的保障。4.5特殊設備安全管理情況公司目前使用到的特種設備主要有：叉車、鍋爐、電梯等。根據《中華人民共和國特種設備安全法》，嚴格按照法律法規的要求進行管理。公司制訂了設備管理相關制度，建立了《特種設備管理臺賬》，制定了特種設備的使用、校驗、操作人員的資質、維護與保養、應急預案等規范。根據要求，公司定期進行保養，請有資質的專業機構進行年檢，并獲取校驗報告；對操作人員必須經過專業培訓，獲得專業機構頒發的證書后，方能上崗。五、產品質量責任5.1產品設計誠信管理企業的產品設計與研發始終以客戶為主，持續為客戶提供創新的產品和可信賴的服務。我們的產品做到不僅符合科學理論、國家/行業標準，而且考慮客戶潛在需求。為了讓我們的產品超出客戶的期望值，我們反復進行試驗、論證，嚴謹的態度、科學的論證，使我們的產品贏得了客戶的好評。5.2原材料或零部件采購誠信管理企業根據物料對產品質量的風險程度，將物料分為A、B二類。A類供應商為戰略供應商，訂單比例至少7成以上。B供應商為合格供應商，合格供應商減少3成訂單，視供應商提供物料的質量情況決定是否需進行現場審計。企業對物料供應商進行資質審核及現場審核后，如符合要求同意購進的物料供應商應當建立質量檔案。在輔助材料采購方面，對供應商的相關資質進行嚴格審查。需特殊定制的，將對使用效果進行充分驗證，確保達到我公司要求。所有材料在使用前必須經過設備驗證，確保符合產品工藝要求。5.3生產過程誠信管理公司生產部、品保部具體負責各品種生產管理和技術管理工作。制定并逐步完善各種生產管理制度、工作標準、崗位操作規程和各類工藝規程、管理規程、標準操作規程。采用車間集中培訓和班前、班后會對各崗位操作人員進行全面的崗位技能培訓，持證上崗，并采用多種方式進行督查、考核，增強員工質量意識，提高操作水平。在生產過程中，各級管理人員嚴格履行管理職責，及時檢查，及時糾正差錯，保證生產秩序的穩定。質對生產所需的原料、輔料、包裝材料進行投料前復核。來料檢驗員將對采購的原材料進行入庫前的抽檢，并附有原始記錄單，合格后方可辦理入庫手續,凡未達到規定標準的原材料一律不得入庫，保證入庫的原材物料都是合格的。在生產過程中，嚴格檢查下道工序檢驗上道工序，下道工序就是用戶的理念，一旦出現問題，立即停機或停止生產，拒絕不合格品向下流通。組織技術攻關小組解決生產過程中出現的影響質量的問題，公司產品合格率達95%以上。把關好中間產品、成品的質量，嚴格執行“不生產不合格品，不接收不合格品，不流轉不合格品”的“三不原則”。督促員工做好自檢、互檢，執行監控核查規程，嚴格批次記錄的管理規程，做到領用、發放和核對相統一。對每一生產步驟進行物料平衡，保證物料的投入和產品的產出數量與工藝要求相一致，確認無潛在質量隱患，符合注冊要求。生產記錄由生產部、品保部負責審核、印制和保管。車間班組長按要求及時填寫班產記錄，做到字跡清晰、內容真實、數據完整。每班生產結束后，車間核算人員把記錄匯總、復核，上交生產部、技質部，經審核無誤后，按批號整理歸檔，并由專人管理。生產批號根據生產部、技質部下達的生產調度單編制，相關的質量檢驗人員現場進行檢查和督促，各工序按照合同或生產調度單號進行生產，保證產品批號的準確性和產品生產過程質量的可追溯性。5.4風險檢測和應急管理采用垂直管理模式，使質量檢驗人員獨立于生產部、技質部之外，實行質量一票否決，質量檢驗人員成為質量誠信管理的“第三方”監督人。質檢員負責對車間當班生產成品、半成品進行監督、檢驗、監測；技術服務中心理化試驗員負責各類原材料進行理化指標化驗，從各方面降低質量風險。在應急管理方面，公司成立了以總經理為第一責任人的質量風險控制小組，并建立《質量風險控制及應急預案》，并定期進行演練，確保出現的質量問題及時解決。企業質量風險管理流程5.5產品質量承諾質量誠信承諾：公司鄭重向全社會承諾，并以此自律：1、建立質量誠信教育和獎懲制度。組織員工按照制度要求學習質量誠信規范，提高質量誠信意識，并做好相關記錄；結合員工的崗位職責落實質量誠信責任，形成質量誠信績效評價和獎懲機制，推動員工積極參與企業質量誠信建設。2、建立質量誠信檢驗制度。按照有關規定配備具有資格或相應能力的檢驗人員；對原材料和外購、外協件進行嚴格的檢驗或驗證，并按規定保存相關的檢或驗證記錄；配備必需的出廠檢驗設備，按照標準要求對最終產品進行嚴格的質量檢驗，確保不合格產品不出廠，并按規定保存產品出廠檢驗記錄；對在用的檢驗檢測設備定期進行驗定或標準，確保檢驗檢測設備符合要求。3、建立售后服務制度。向顧客提供產品使用說明；建立顧客檔案；建立售后服務網絡，在承諾的時間內幫助顧客解決產品使用過程中遇到的問題，妥善處理顧客對產品質量的抱怨和投訴，努力使顧客滿意；開展顧客滿意度調查，了解顧客需求，持續改進質量。4、本企業對涉及人體健康和人身、財產安全的產品，建立有效的召回和追溯制度。對發現存在缺陷的產品，能夠及時召回；對出現產品質量事故，能夠及時妥善處理，并追究相關責任人的責任。5、開展用標識明示質量等形式的質量誠信自律活動。對產品使用的原材料、質量性能或質量等級反映產品質量狀況的特性進行明示或作出公開承諾。如果本企業產品質量問題導致國內外通報，退貨或銷毀的，本企業自愿接受國家和相關條約按規定要求作出的相關處理。5.2產品售后責任公司制訂了一整套嚴密成熟的售后服務制度，當出廠產品存在質量、安全等隱患時，能夠有效迅速地追溯、修理、更換、召回等，確保相關的隱患產品順利準確召回且得到有效處理。公司鄭重承諾，如果公司產品出現質量問題，在經過公司與有關部門共同調查以后證實確實是公司責任時，公司將嚴格按《產品質量法》等相應的法律法規執行，并對客戶致以誠摯的歉意。今年來公司從未因產品質量安全事故而發生實際召回。5.3企業社會責任5.3.1安全管理為保證本公司安全生產投入的有效實施，公司成立安全生產管理委員會，實行分層負責分層管理的安全生產管理崗位責任制度，簽署安全生產責任書、組織安全培訓、配備消防安全設備、定期進行全公司安全大檢查、制定應急預案、執行安全“三同時”等。公司建立各職能部門的安全職責，建立各級各類人員的安全職責。公司還制定以下規章制度：(1)安全生產檢查制度; (2)安全生產教育培訓制度; (3)安全生產考核、獎懲制度; (4)工傷事故管理制度; (5)設備設施安全管理制度;(6)現場安全管理制度; (7)電氣安全管理制度; (8)勞動防護用品管理制度; (9)安全投入保障制度; (10)安全例會制度; (11)消防安全管理制度。同時,公司設立安全生產專項費用臺帳,做到專款專用。依法參加工傷社會保險,為從業人員交納工傷保險費,為從業人員提供符合國家標準或行業標準的勞動防護用品。對新職工入廠進行三級安全教育、特種作業人員培訓教育。工傷事故統計報告工傷事故應按“四不放過”的原則進行處理。公司建立健全了崗位安全操作規程,對操作人員培訓了本崗位的安全操作規程。公司本著“以人為本、健康為責零能零炭、保護環境,持續創新、永立潮頭共商共建、共享未來”的職業健康安全管理方針,充分依靠科學管理,堅持以安全第一,預防為主,不斷改進管理體系的有效性,最大限度的消除各種危險源和隱患,避免和減少員工及所有進入工作場所人員健康安全及公司財產的損害,努力提高公司管理水平。5.3.2環境保護公司在日常管理中識別了適用的環境法律法規,并嚴格貫徹執行國家、省、市的環保相關法律法規。主要污染物為生活污水,公司每年委托第三方機構監測站對公司產生的污水、廠界噪聲及無組織排放進行檢查,檢測結果均符合相關標準,無超標排放現象。公司生產過程中產生的固廢,均委托有資質的企業進行回收處置,無污染環境事件發生。公司積極響應國家號召,節約資源,推行清潔生產減少污染物排放。六、質量風險管理一、事前預防,做好生產前的準備工作凡事預則立,不預則廢。在產品正式投產前,必經歷一整套準備活動。1.訂單評審。公司對每個訂單、每份合同都組織評審會議,以確定公司的產能能否達到,材料能否采購到,價格是否合理,尤其是質量,能否滿足客戶需求,能否經過測試。2.產前會議。每分訂單生產前,都組織技質部、生產部、供銷部等進行討論,主要是對產品的結構、款式、規格、材料性能、制造工藝等進行研討,以確定技術能否達到,生產是否有風險,質量問題能否掌控等。3.試生產。產品在大量生產前,都進行小批量的生產,真正從實踐中檢驗理論的可行性,最終確定產品能否大批量上線,及時發現并解決質量問題。二、嚴格管控,將質量風險降到最小化做好質量管控,堅持從設計開發-原材料采購-生產-檢驗的一條龍監管,將質量風險降到最低。1.設計開發階段。公司始終堅持產品的質量是設計出來的。按照《設計開發程序》,努力做好產品立項、設計評審、設計驗證工作。根據設計要求,把關樣品的制作,在實踐中發現質量問題,攻克質量難關,找出質量問題易發點。2.產品生產環節。高質量的產品是要依靠標準規范的生產來實現。公司秉承“第一次就把事情做對”的生產理念,堅持“三不”原則。生產線根據技術部的技術文件制定了各工序的作業指導書,每個操作工位人員嚴格按技術文件和作業指導書操作,始終堅持全面質量管理原則、方法建立了首檢、自檢、抽檢、終檢(全檢)制度,確保生產環節的質量保證。3.質量檢驗環節。質量檢驗是產品高質量的最終保障。建立了進料檢驗-半成品檢驗-巡檢-最終檢驗-出貨檢驗的檢驗環節,每個環節按照檢驗標準執行。三、積極響應及時處理質量投訴1.為保證不斷提高產品質量,提升公司質量服務水平,提高顧客滿意度,公司依據ISO9001質量管理體系要求,建立了《客戶投訴處理程序》。投訴處理流程為:業務收到可能是產品投訴的信息時,應立即對信息進行評審或評估。這些信息可能是此事件的唯一信息,應寫入到投訴記錄當中；確定信息是否構成一個產品投訴,如果信息并不能構成產品投訴,則不需要進一步的措施;把投訴的詳細情況寫入記錄中；調查產品投訴,不管是否有根本原因,對投訴應進行調查,以確定是否已發生了不合格,以及與該投訴相關的糾正/糾正措施是否恰當。2.公司每年對顧客滿意度進行問卷調查,調查內容包括產品質量、交貨期、服務等方面,由顧客對產品要求和期望的各個方面內容做出評價,然后對數據統計分析,以確定下一步質量性能優化升級方向和銷售服務質量的提升目標。報告結語質量是企業生存之根本，質量水平的高低是體現企業綜合實力的晴雨表企業要在激烈的競爭中立于不敗之地，就要狠抓質量，不斷提升質量管理水平。博華絨業始終堅持“質量是企業生命”的質量理念，以創新推動技術進步為前質量誠信報告提，以實施精益生產、確保優質高效為關鍵，以建立先進的檢測系統為品質保障，從而建立一個高效的質量管理系統，樹立全員質量觀念。在品質管理過程中，樹立新的品質觀念，嚴格把控質量關口，推進質量文化建設，做好質量宣傳工作，提高員工品質意識，堅持“不接收不良品、不制造不良品、不流出不良品”的原則，為國內領先、國際一流的目標持續努力。more+

浙江海創集成家居科技有限公司-2020年社會責任報告…

社會責任報告浙江海創集成家居科技有限公司報告日期：2020年6月一基本概況 1 ）組織描述浙江海創集成家居科技有限公司位于中國長三角經濟圈中心位置——嘉興海寧。企業成立于1997年，是一家生產竹木美學墻板、竹木裝飾板、集成吊頂等新型裝飾板材和各類廚衛生態電器產品的綜合型企業，產品遠銷國內外18個國家及地區。公司注冊資金3000萬元，在職員工130余名，擁有20000余平現代化生產車間，2000余平米辦公寫字樓及700余家國內專營店。海創開創了中國頂墻整體定制系統，是更早研究新型墻板的專賣品牌。1997年，洞察到新型裝飾板材在未來家裝領域的巨大發展趨勢后，海創公司先一步出發，開始進行新型裝飾板材的初期研發和設計。為實現“打造更美觀的舒適住房空間”的企業使命與社會責任，憑借其20年多年對吊頂與墻面整體裝飾系統孜孜不倦的追求，于2011年攜手家裝行業50多名獨立設計師成立了海創頂墻風格美學研究中心——專注頂墻風格美學研究，并全面整合國際前衛設計、智能化生產設備與精湛技術工藝等優質資源，為人類在住房空間上的健康、舒適、便捷生活提供專業系統的解決方案。海創擁有行業不多見的10多人獨立研發團隊，擁有多項產品發明專利，秉承“用科技演繹生活”的產品研發理念，結合自身的智能電器研發優勢，將大自然的生態循環理念與吊頂電器功能進行創新性結合，在“集成吊頂整體系統”的生產研發上早已譽滿海內外。海創特設4000余平方米頂墻風格美學展廳，對自身頂墻一體產品做系統、精致、華麗的呈現，100%實景還原居家空間，讓體驗者真正感受海創頂墻一體的整裝魅力。近年來，海創在國內外市場一直處于風向標地位，在新型裝飾材料的大力研發上更是享譽國際市場。在經濟全球化的浪潮中，海創將秉承人文美學與生態安居的企業發展理念，不斷適應世界趨勢，不斷創新，為致力于改善人類居住空間品質努力前進！ 1.1組織的環境圖表1-1 公司環境圖 1.2）主要的產品和服務公司主要經營各類竹木美學墻板、生態石晶地板、竹木靜音門、集成吊頂等新型裝飾板材和各類廚衛電器產品。見圖表1-2 竹木美學墻板,圖表1-3 數碼空調型取暖器。圖表1-2 竹木美學墻板圖表1-3 數碼空調型取暖器2）.組織文化【使命】：打造國人真正的舒適生活！【愿景】：中國頂墻整體定制先行者！【核心價值觀】：專業、務實、團結進取、堅守承諾！【海創品牌理念】：空間有界，生活無限！ 3）員工基本情況公司擁有員工130余名。其中有大專及以上72名，分布在公司各個重要崗位工作。4）主要技術、設備設施公司廠區環境優美，竹木美學墻板全部自行研發生產，包括板材、線條的開發及生產。基材生產車間，擁有13條標準化的生產線，每天可生產5000平方墻板、2400米線條。產能在整個行業排名前三。5）組織運營的法規和政策環境公司適用產品法規包括知識產權、專利法、版權商標、節能、貿易和檢驗質量等多個方面。公司管理者一貫堅持按照國家有關法律法規經營，遵紀守法，追求穩健的財務管理，恪守誠實信用的道德規范，并積極履行社會責任。6）.組織的關系6.1）公司組織機構和治理系統公司董事會按照《公司法》及公司章程組建并規范運作，公司組織機構見圖表B.1-5。圖表1-5 公司組織機構圖6.2）公司主要客戶群和市場細分 6.3）與供應商建立戰略合作伙伴關系公司對供應商進行分類，并對供應商進行適當政策傾斜。由采購部負責供應商的選擇、評估和管理各個環節，并通過嚴格的認證制度保證供應商從管理、技術、財務等各方面都能達到公司的標準。從而確保供應商在產品質量、成本及準時交貨等各方面滿足公司的需求。6.4）建立有效的溝通形式，構筑價值鏈體系（1）公司與主要供應商和客戶發展良好的合作關系，與他們之間的溝通和合作主要采取以下幾種方式：◆利用供應商代表大會等形式進行理念、價值觀、發展法相等的溝通和政策宣傳，并進行經驗交流；◆日常統計跟蹤一些重要供應商的業績趨勢，促進供應商進行持續改進工作；◆組織團隊對主要供應商進行現場審核或訪問，提出改進建議。（2）公司一直堅持以客戶為導向，與顧客發展全面、深遠的戰略伙伴關系。與他們之間的溝通主要采取以下幾種方式：◆定期訪問客戶。◆每年一次客戶滿意度調查；7組織面臨的挑戰7.1競爭環境 7.1.1）行業的領先地位浙江海創集成家居科技有限公司始創建于1997年，開創了中國頂墻整體定制系統，是更早研究新型墻板的專賣品牌。7.1.2）公司成功的關鍵因素 ●品牌知名度高●產品質量優勢明顯●研發能力強，產品專利多、質量高●有資本保障，財務管理制度完善●產品價格適中●公司獲得了E0級國際至高環保標準7.1.3）比較性、競爭性數據的獲取公司生產部、銷售部、市場部為主要市場信息管理部門。通過國內外市場調研、網絡、傳統媒體、行業協會、企業網站、政府數據等途徑、方式獲取標桿企業和競爭對手的比較性競爭性數據以及行業外的信息，通過信息分類、整理、分析，為企業生產經營決策提供依據。8）戰略挑戰和優勢（8.1）機會●國外市場潛力巨大●不斷創新新產品，為企業提供了很大的增長空間●近幾年在開發東南亞州市場，為企業帶來更多新的客戶●國家進行產業結構調整，適應社會發展，增強自主創新能力（8.2）威脅●原材料、能源、包裝物、運輸費用等的漲價造成很大的成本壓力●人工成本不斷升高，人員流動速度加快●產品仿冒產品眾多，影響企業在顧客心目中形象（8.3）優勢●品牌知名度高●產品質量優勢明顯●研發能力強，產品專利多、質量高●有資本做保障，財務管理制度完善●產品價格適中9）績效改進系統9.1) 績效管理公司以“企業戰略目標”為依據，建立以高層團隊、職能部門和車間班組三個層次的績效考核體系，通過數據的收集和分析，確保資源、信息的高效傳遞和溝通，實施優質管理，推行質量成本、卓越績效模式等方法，定期考核并持續改進。9.2) 學習和共享知識的方法公司重視建設學習型組織、知識型團隊。致力推動全價值鏈信息化，通過選擇、收集、整理各類知識與信息進行知識積累，對知識進行分類管理建立情報、體系和內部運營三部分組成的知識庫。實現從高層領導到員工，以及供應商、顧客、合作伙伴等相關方的知識共享機制。二、經濟責任（1）戰略方向1.1）長、中、短期主要戰略目標公司將秉承“客戶至上，真誠高效”的服務理念，以“打造國人真正舒適生活”為企業使命，專注頂墻定制行業，持續為客戶提供滿意的產品和可信賴的服務，不斷鞏固和提高企業的行業領先地位，并在業內樹立起品牌卓越形象。公司不斷加大研發創新投入、加強研發創新力度，持續提升科技水平；繼續推進精益制造，不斷夯實提供優質產品的全面能力；建設發展公司品牌，開拓國內市場；建立生態供應鏈，關注上下游供應鏈健康；大力引進專業人才，提升公司經營各個環節的專業度；整合各方資源，大力推行商業模式創新和管理模式創新，為企業走向更高更大的平臺而努力。1.2）戰略發展方向及目標1.2.1、大力推行全員改善，持續提升運營效率繼續推進全員改善的廣度和深度，全面減少浪費，發揚“十個一”的節約精神，激勵全體員工在更廣泛、更深層次的領域實施全員改善提案，保持持續改善機制的規范運作，形成持續改善的文化氛圍，達到提升產品質量、改進現場管理、消除安全隱患、降低運營成本、提高勞動效率的目的，為制造出高性價比、高質量、耐用可靠的產品提供保障。1.2.2、繼續加大研發投入，提升產品技術水平根據公司戰略規劃和發展階段，繼續完善公司技術創新體系，加強基礎研發條件建設，建立以公司經營戰略為目標，以市場需求為導向的信息溝通機制。繼續加大研發投入，加強市場調研活動，研究消費者需求趨勢，確保研發項目按時有序推進，實現突破。1.2.3、持續引進優秀人才，加大內部人才培養力度在革新、提升、轉變的主題下，公司始終堅持認為人才是公司持續成長的基石，始終保持開放的人才觀，大力引進優秀人才，并創造有利的條件使其能夠發揮最大的作用。加強價值觀引導，鼓勵員工勇于創新、積極改善，并鼓勵員工自主學習、不斷進步。同時加大對內部人才的培訓力度，使其適應公司快速發展的步伐，發揮黨員和老員工的積極作用。1.2.4、創建品牌和渠道公司精細布局，在品牌、渠道和團隊方面的發展計劃，建立公司自己的品牌和銷售渠道，加大國內市場的推進力度，努力提高品牌知名度。1.2.5、增強產業鏈服務意識，努力達到合作共贏公司的上游供應商供貨質量和供貨速度是公司為下游客戶提供優質產品和服務的基礎，公司將建立相應的制度，引進相應的管理人才，幫助供應商提高管理水平和生產能力，協同供應商共同進步；1.2.6、做好做精自己的產品，促進公司持續發展嚴格按照企業的內控標準和浙江制造標準，促進核心技術發展和產能擴充，滿足公司發展需求。1.2.7、深化內控管理，加強風險控制深化內控體系建設，進一步強化內部審計經濟監督職能，發揮董事會、監事會的作用，持續推進風險管理融入整個經營管理流程管理。強化公司管理目標，完善和優化公司管理流程，提升公司經營效果和效率。（2）市場業績2.1）市場地位公司在國內外市場一直處于風向標地位；是全國工商聯家具裝飾業商會天花板專業委員會副會長單位。年銷售在1.4億元左右。產能在整個行業排名前三。2.2）業務增長和新增市場隨著消費者對居家空間風格的要求不斷提高，2017年海創頂墻風格美學研究院聯合各大高校10多名『高分子材料研究專家』在傳統竹木裝飾板基礎上改良產品配方，運用新一代技術加強對竹木粉運用比例、塑形溫度的控制，經過8個月的研發，大幅度改善了板材的堅韌性和穩定性，同時嚴格傳承名貴木種紋理的裝飾美學，結合前衛新潮的裝飾配搭圖案，打造了近百種裝飾元素，滿足了人們對家裝設計效果的所有暢想，實現了產品實用價值與審美價值的完美統一。為了紀念行業發展突破性的飛躍，將這一新型裝飾板材正式命名為：『海創竹木美學墻板』。在新產品開發和競爭中，本公司積極瞄準國內外主機行業的發展，積極布局并謀劃。在企業內部的自動化方面大力推進工作，讓數據說話，少人為干預。實現產品過程中的可靠和穩定。（3）社會責任(3.1）誠信守法近年來，公司高層領導在“違反公司章程行為事項”、“違法違規事項”“和違反道德事項”方面，均沒有發生過不良記錄，在所在地享有良好的口碑。公司高層嚴格遵守國家法律、法規，自覺履行《公司章程》和《公司法》及公司各項規章制度，在以下四個方面獲得了良好的治理結果：公司組織治理結果測量指標當前水平和趨勢（3.2）公共責任3.2.1 公司嚴格執行國家環境保護、安全衛生法規，公司建立并運行環境保護和職業健康安全管理體系，取得了良好社會效果。3.2.2 在能源消耗和資源利用方面，公司積極開始清潔生產活動，生活和生產廢棄物按要求進行分類放置，并按回收的標準和要求進行處理。3.2.3 產品安全在安全生產方面，根據客戶對產品環保方面的要求，公司產品嚴格按照客戶需求進行生產，滿足客戶需求。無產品安全質量事故，公司3年來，未發生過重大安全生產事故。公司公共責任測量指標當前水平和趨勢（3.3）道德行為公司秉承“誠信經營”理念，在企業外部樹立了良好的商業信用和道德形象，與銀行等金融機構建立了長期友好的合作關系，嚴格遵守銀行結算紀律，按時歸還銀行貸款本息，近三年的貸款償還率和利息償付率均為100%，不存在逾期而未償還的債務。近幾年來，公司連續獲得政府部門及行業協會等各方面的廣泛好評，連年獲得納稅信用AAA級企業等榮譽。（4）公益支持公司不僅積極為公司員工謀福利，更是積極關注社會公益事業，公司領導提出企業經營的社會宗旨就是“企業家不僅要使企業獲得良好的經濟效益，更要承擔社會責任”。幾年來，公司在捐資當地西部山區困難群眾、抗震救災、扶病幫困，解決外地職工子女入學難等方面善舉不斷，各項捐資累計達數萬元。使公司在社會上的知名度、美譽度得到了不斷的提高，公司的凝聚力也得到了不斷的增強。（4.1）積極參與公益事業，切實履行社會責任。近二三年來，公司先后參加了多項慈善活動，企業發展的同時也積極參與社會公益，不遺余力的投身愛心事業，回報社會，做有責任的企業公民。并每年組織企業黨員、管理人員、優秀職工去紅色基地旅游，加強職工的主題思想教育以增強職工的向心力和凝聚力。（4.2）關愛員工，為社會就業作出了應有的貢獻隨著公司不斷的發展壯大，近幾年來累計為社會提供就業崗位百余個，為增加員工收入提供了可靠保障，于此同時積極開展關愛員工活動，在三班職工的夜餐伙食補貼、節日關懷、生病慰問、工傷慰問等每年都投入補貼費用，特別是對大病職工的醫藥費額外補助等，不讓職工因病返貧，為提高員工高生活質量奠定了良好的基礎。表1公益支持工作概覽表2公益事業規劃表（六）社會榮譽表3近三年獲獎情況more+

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