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海創-品牌力，產品力，終端力，營銷力，渠道力的羽翼逐漸豐滿、彰顯力量，目前只要把握時機，全力以赴在當地開設一個有競爭力的第三代終端，充分利用團購策略以及設計師策略，就能 打開財富的大門，如果不按照策略執行，擁有再好的資源也都會曇花一現，更談不上贏利。

第一， 品牌力。品牌理念和意識是實行品牌管理的根本，是建設真正優秀品牌的唯一途徑，是指引企業全員的重要思想，是企業發展行為的關鍵。只有不斷將品牌思想貫徹到整個企業，才能 從根本上帶動品牌的良性發展。海創從公司成立之初，到現今的尼彩系列吊頂，支撐成功轉型的至高無上的核心理念——給家一片美麗的天。

第二， 產品力。產品代表消費者的需求，是品牌的載體，是品牌生存的基礎，優秀的品牌更是依靠優秀的產品來維護其價值。在產品充分滿足消費者的需求的情況下，品牌發揮出強大、持久 的力量。早在創業初期，海創就具備產品科學研發的意識，因此海創是富有遠見的，并且在以后的日子里產品結構將會更加科學，，緊跟市場的變化不斷進行產品的研發和更新。

第三， 終端力。海創不僅有了遠景，產品還有終端。終端是建材消費領域重要組成部分，重視終端，建設終端體系，是海創贏得更多消費者的關注的先決條件。在全國各城市試點進行新一代 終端實驗，目前已有較大的進步，實驗改進后進行全國推廣。發展最合理的終端體系從而體系品牌力。

第四， 營銷力。海創銷售體系日益成熟，包括銷售政策的確立，銷售計劃的制定以及促銷方案的準備等各個方面。通過各個渠道吸納優秀營銷人員的同事建設多元化的營銷渠道。使消費者在 專業人員指引下更清楚的了解海創產品的特性。始終以更加精細的服務對待消費者，全力打造海創“全心為你”的服務理念。

第五， 渠道力。理論知識透徹是事半功倍的重要因素嗎，因此海創聘請專業的培訓師負責公司經銷商和導購員的培訓，在不斷調整和提高經銷商和導購員技能的同時，發掘經銷商和導購員自 身最大的潛能。如：定期開經銷商培訓大會，中間區域性靈活調動，來自全國各地的經銷商坐在一起相互交流探討，取長補短。

海創品牌力，產品力，終端力，營銷力，渠道力的羽翼逐漸豐滿、彰顯力量，海創經銷商目前只要把握時機，全力以赴在當地開設一個有競爭力的第三代終端，充分利用團購策略以及設計師策 略，就能打開財富的大門，如果不按照海創的這個策略執行，擁有再好的資源也都會曇花一現，更談不上贏利。

海創五力合一，彰顯品牌魅力。